jueves, 5 de mayo de 2016

EL ESTADO DE LOS RESULTADOS "BENEFICIOS O PÉRDIDAS"

EL ESTADO DE LOS RESULTADOS "BENEFICIOS O PÉRDIDAS", FRENTE A SITUACIÓN DE LA TESORERÍA (SALDOS EN BANCOS Y CAJA) EN LAS PYMES Y AUTÓNOMOS.


Muchas veces, los Gerentes de Pymes y los Autónomos tienen dificultades para DIFERENCIAR entre (1) el RESULTADO que han obtenido en un periodo concreto de tiempo "Beneficios o Pérdidas", y (2) la situación de la TESORERÍA en ese mismo periodo "saldos en las cuentas de bancos y caja", creyendo que si tienen saldos positivos,  es porque han obtenido beneficios por el mismo importe. Esto NO es así y ESTA MUY LEJOS DE LA REALIDAD.
(1) EL RESULTADO.
Se obtiene RESTANDO, al importe de las Ventas o cifra de negocio "sin IVA" obtenido en un periodo (mensualmente), todos aquellos Gastos "sin IVA" en los que se ha incurrido para generar dichas Ventas.
Resultado de Enero = Ventas (Enero) - Gasto o Coste (de esas Ventas de Enero)
En este punto, uno de los datos importantes a conocer para obtener el Resultado Real y Fiable, es el de GASTO O COSTE SUFRIDO PARA GENERAR LAS VENTAS, y para ello, hay que hacer referencia a dos conceptos Contables DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO PARA TODAS LAS EMPRESAS Y NEGOCIOS "INCLUIDAS PYMES Y AUTÓNOMOS": (A) El Criterio de Registro de de los Ingresos y Gastos "correlación de Ingresos y Gastos"; y (B) El Principio de Devengo "fecha de registro de los Ingresos y Gastos".
(A) EL CRITERIO DE REGISTRO DE INGRESOS Y GASTOS indica que, para reconocer un Gasto debe haber una disminución de los recursos de la Empresa asociados a la obtención de Ingresos "Correlación de Ingresos y Gastos", es decir, NO todas las Compras realizadas son Gasto "aun estando ya pagadas", SOLO serán Gasto, aquella parte de las compras que haya sido utilizada (consumida en el proceso de producción de bienes o servicios, o vendida en el caso del sector de la distribución), el resto será Inversión y no gasto. Por ejemplo, la factura del teléfono del mes de enero SI será Gasto porque nos cobran por el consumo realizado, por el contrario, la compra de pantalones que aun no hemos vendido y que permanecen en nuestro negocio NO será Gasto aunque ya los hayamos pagado.
(B) EL PRINCIPIO DE DEVENGO indica que, los efectos de las transacciones o hechos económicos se registrarán cuando ocurran, imputándose los Gastos y los Ingresos, con independencia de la fecha de su pago o de su cobro (porque una cosa es la ocurrencia de un hecho económico "como la venta de unos bienes", y otra muy diferente es la corriente financiera que genera el hecho "como el cobro de la citada venta"). Así por ejemplo, puede darse el caso en el que un hecho aun No pagado (como la Paga extra de Junio), sea Gasto o Coste en el mes de Enero "en 1/6 de su cuantía total", que es valor que se devenga, y por el cual, ya se tendrá una obligación de pago, y por tanto, habría que registrarlo para imputar el gasto y obtener el resultado real del mes de enero. Otro ejemplo podría ser el caso contrario, el de un hecho YA pagado (como un seguro de cobertura anual "de febrero 2016 a Enero 2017" y pago total por anticipado en el mes de febrero 2016), en este caso, en el mes de febrero 2016 solo será Gasto "en 1/12 de su cuantía total pagada" que es el importe devengado por la cobertura utilizada.
ESTAS CUESTIONES SON MUY IMPORTANTES para conocer el Resultado del Negocio o Empresa, de forma Real y Fiable, y de manera oportuna (mensualmente), ya que un Negocio cuya cifra de Ventas "por ejemplo en el mes de Enero", es mayor a la suma de los distintos costes y gastos, obtendrá Beneficios en ese mes, por el contrario, si la cifra de Ventas es menor, obtendrá Perdidas, y habría que ANALIZAR LAS CAUSAS Y TOMAR LAS DECISIONES OPORTUNAS "en ese momento", para corregir la situación y mejorar el Resultado de los próximos meses, si no se quiere terminar cerrando el negocio.
Otra cuestión a plantearse y analizar es, ¿DÓNDE ESTÁN APLICADOS LOS RESULTADOS DE ESTE MES?, porque estos, NO se ven y NO pueden calcularse a través de los movimientos y saldos de las cuentas de Bancos y Caja, porque suelen estar aplicados en las siguientes partidas: Derechos de Cobro "cuando vendemos con cobro a vencimiento posterior)"; Inversiones "cuando hemos comprado y no lo hemos consumido o hemos comprado bienes de inversión"; Disminución de Deudas "cuando pagamos deudas pendientes"; Obligaciones de Pago "cuando compramos con pago a vencimiento posterior"; Tesorería "la parte de las ventas cobrada al contado".
(2) LA SITUACIÓN DE LA TESORERÍA.
Los SALDOS en cuentas de Bancos y en Caja, nos reflejarán  la cantidad de dinero disponible "en el momento determinado" para hacer frente a las obligaciones de pago cuyo vencimiento sea inminente "antes del vencimiento de los derechos de cobro".
El cerrar un mes determinado con Saldo positivo en Tesorería NO IMPLICA NECESARIAMENTE QUE EL NEGOCIO HAYA GENERADO BENEFICIOS EN ESE MES, ya que se pueden tener Pérdidas y generar liquidez temporalmente por: Utilizar instrumentos de financiación; Por tener partidas de IVA o Retenciones practicas "que no son Ingresos" pendientes de liquidar a Hacienda; Por tener plazos de cobro menores a los plazos de pago; etc.  Un ejemplo podría ser cuando cobramos al contado lo que vendemos "cobramos nuestro PRECIO que es un Ingreso + el IVA que no es Ingreso (no es nuestro) y es una obligación de pago a Hacienda ", y sin embargo, pagamos las compras a un vencimiento de 60 días, entonces en esta situación, aunque vendamos con pérdidas (precio de Venta inferior a su Coste), generaremos liquidez temporalmente por cobrar las ventas y 60 días después pagar las compras. Otro Ejemplo podría ser cuando vendemos con vencimiento de cobro a 60 días (vendiendo en pérdidas porque precio es menor a coste), pero instrumentamos el cobro mediante pagares, y estos, los llevamos al DESCUENTO, para que el banco nos ingrese el importe antes de su vencimiento (restándole los intereses de descuento), sin embargo, pagamos las compras a un vencimiento de 60 días, entonces, en esta situación también generaremos liquidez temporalmente (aun habiendo tenido pérdidas).
Por tanto, EN LOS SALDOS DE TESORERÍA NO VEMOS EL RESULTADO DE LA EMPRESA O NEGOCIO (beneficios o pérdidas), pero sí podemos ver (con un análisis de la previsión de cobros y pagos ya comprometidos) el grado de Solvencia. Esta variable es también muy importante, porque reflejará el grado de liquidez que somos capaz de generar con la actividad de nuestra Empresa o Negocio para hacer frente a todos los compromisos y obligaciones de pago aceptados, ya que de otro modo, la consecuencia de NO poder hacer frente a los pagos a su vencimiento, puede ser la declaración de insolvencia ante los Juzgados de lo Mercantil, pudiendo llegar al extremo de la liquidación y cierre de la Empresa.
LUEGO AMBAS VARIABLES (EL RESULTADO Y LA TESORERÍA) SON MUY IMPORTANTES PARA LA VIABILIDAD DE LA EMPRESA O NEGOCIO (ser sostenibles a través del tiempo), aunque tienen que ser analizadas por separado, utilizando las herramientas, métricas y valoraciones adecuadas:
El Resultado (beneficio o Pérdida), a través del Control de Gestión, La Contabilidad de Costes, y el Estado de Origen y Aplicación de Fondos.
La Tesorería a través de las Previsiones de flujos de Efectivo "Casch Flow" o Presupuestos de Tesorería, el Ratio de Liquidez, y el Fondo de Maniobra.

Estas Herramientas y Ratios (métricas y Valoraciones), las trataré en próximas publicaciones.

domingo, 17 de abril de 2016

LA IMPORTANCIA DE GARANTIZAR LA TRAZABILIDAD (SUCESIÒN DE HECHOS DOCUMENTADOS COMO MEDIO DE PRUEBA DE LAS OPERACIONES REALIZADAS))

LA IMPORTANCIA DE GARANTIZAR LA TRAZABILIDAD (SUCESIÓN DE HECHOS DOCUMENTADOS COMO MEDIO DE PRUEBA DE LAS OPERACIONES REALIZADAS) EN LAS PYMES Y AUTÓNOMOS


No solo hay que PROBAR LA REALIDAD de ciertos hechos u operaciones ante una reclamación de Hacienda, sino que también es habitual tener que hacerlo, cuando reclamamos "vía Judicial" el cobro de una Factura de Venta a un Cliente que nos ha impagado.
Además, uno de los PRINCIPIOS FUNDAMENTALES "de obligado cumplimiento" para todas las Empresas "incluidas Pymes y Autónomos", es garantizar la Realidad, Fiabilidad, Totalidad, y Oportunidad de la información Económica y Tributaria. Esto, se consigue a través de la trazabilidad, concepto que hace referencia al flujo de documentos relacionados con una operación, que dan soporte y fundamentan el medio de prueba de la sucesión de hechos ocurridos.
Por ejemplo, en una operación de Venta o Prestación de Servicios, los DOCUMENTOS relacionados "fundamentales" para justificar y probar su realidad, pueden ser: El Pedido de Cliente, donde nos relaciona los bienes o servicios y las fechas en los que los necesita; La Oferta aceptada por el Cliente, donde le contestamos al pedido realizado, relacionándole las características técnicas, precios y plazos de entrega; El Albarán de Entrega firmado, fechado y con el D.N.I. del responsable que recibe los bienes o servicios; El Boletín y Factura del Transportista, en el caso de haber utilizado estos servicios para la entrega; La Factura al Cliente con la relación de los bienes o servicios entregados, precios, impuestos a repercutir, total a pagar y, fecha de vencimiento e instrumento para realizar el pago; Aceptación del Cliente de domiciliación de recibos SEPA en su cuenta, para el cargo de las ventas realizadas, si este es el instrumento aceptado para el pago; Copia del Pagaré recibido junto con la documentación del banco, donde se ingresa para su cobro o se lleva al descuento, en el caso de que este sea el instrumento de pago aceptado; Movimientos y recibos de la Cuenta del Banco, donde se ha realizado el cobro de la factura concreta, o en su caso, el movimiento y justificante de la devolución por impago.
Muchas veces, estos documentos NO SON GENERADOS por la Pymes y Autónomos, creyendo que no son importantes y que así ahorran tiempo, y TAMPOCO SOPORTAN NINGÚN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN para relacionarlos "dentro de cada operación" y generar la trazabilidad requerida.
Lo cierto es que, tanto la generación de documentos "justificantes de las operaciones realizadas", así como el mantenimiento de un Sistema de Control de Gestión "que aporte una pista de Auditoria fiable sobre las actividades realizadas", son IMPRESCINDIBLES para GARANTIZAR y PROBAR la Realidad, Fiabilidad, Totalidad y, Oportunidad de la Información Económica "Principio Fundamental obligatorio".
Así por ejemplo, para RECLAMAR JUDICIALMENTE el cobro de una Venta cuyo Cliente nos ha impagado a su vencimiento, necesitamos probar la realidad de la venta realizada. En este caso, se da prioridad al Albarán "aceptado, fechado, firmado y, con el nº de D.N.I. de la persona responsable que lo recibió" para probar que se han entregado los bienes o servicios, además también demostraremos "con el resto de justificantes", que se ha facturado con los precios y condiciones aceptadas por el Cliente. Esta acción es obligatoria "en el caso de no conseguir cobrar todo o parte", si queremos que Hacienda nos devuelva el IVA ingresado repercutido en las facturas impagadas.
También, es VITAL tener información Real, Fiable, Total y, Oportuna (todos los meses), con la garantía de incorporar la totalidad de los ingresos y gastos realmente ocurridos y aquellos otros devengados, para analizar la situación Económica de nuestras Actividades y, poder TOMAR LAS DECISIONES OPORTUNAS, que nos dirijan a conseguir Viabilidad y Capacidad de Competir, haciendo sostenibles los Beneficios permanentemente en el tiempo.
Otro ejemplo se da, cuando HACIENDA NOS RECLAMA por creer que la información y liquidaciones tributarias recibidas NO SON REALES. En esta situación habrá que probar que la información de nuestras facturas "compras y Ventas", no es falsa. En el artículo 8 del Reglamento de Facturación, se especifica que LA AUTENTICIDAD DEL ORIGEN y la INTEGRIDAD DEL CONTENIDO de la factura, en papel o electrónica, PODRÁN GARANTIZARSE por cualquier medio de prueba admitido en Derecho, y en particular, podrán garantizarse mediante LOS CONTROLES DE GESTIÓN USUALES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL O PROFESIONAL del sujeto pasivo. Los referidos controles de gestión deberán permitir crear una PISTA DE AUDITORÍA fiable que establezca la necesaria conexión entre la factura y la entrega de bienes o prestación de servicios que la misma documenta.
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lunes, 29 de febrero de 2016

COMO ADMINISTRAR CORRECTAMENTE LOS INVENTARIOS



¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE ADMINISTRAR CORRECTAMENTE LOS INVENTARIOS DE ALMACÉN EN PYMES Y AUTÓNOMOS?, Y ¿COMO AFECTA A LA VIABILIDAD Y SOSTENIMIENTO DE LA EMPRESA O NEGOCIO? 


Es muy importante, porque afecta directamente a la LIQUIDEZ "saldos en las cuentas bancarias", a la RENTABILIDAD "beneficio de una inversión", y al RESULTADO de la Empresa o Negocio "Beneficio o Pérdida = Ingresos menos los Gastos necesarios para generar los ingresos".
Los PROBLEMAS de "Liquidez, Rentabilidad y Beneficio", son determinantes en la viabilidad y sostenimiento a través del tiempo de los Negocios y Actividades. Estos problemas, surgen por la falta de planificación dentro del negocio, y esta, NO puede realizarse sin la información adecuada.
La INFORMACIÓN que se obtiene (MÉTRICAS Y VALORACIONES)  a través de un Sistema de Inventario Permanente de Almacén es "muy relevante", porque nos permitirá conocer "de forma real y mensualmente" datos sobre: Las cantidades en stocks o existencias; Las cantidades consumidas; La rotación o número de días que permanece un bien en almacén; El coste medio ponderado de cada bien y su fluctuación mensual; La valoración de la inversión en existencias; y La valoración de los consumos. Con esta información, se podrá planificar y tomar las decisiones que corrijan y solventen los problemas mencionados.
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE DE ALMACÉN?
Es un sistema de información, donde se registran: A) las ENTRADAS de las compras de materia prima (Empresas del sector de la Fabricación) o de mercaderías (Empresas del sector de la Distribución), y B) las SALIDAS por utilización en el proceso productivo (en el caso de la Materia Prima), o por venta (en el caso de distribución de Mercaderías), con el objetivo de obtener LAS MÉTRICAS Y VALORACIONES necesarias "al cierre de cada mes"
¿CUÁLES SON LAS MÉTRICAS Y VALORACIONES (INFORMACIÓN) QUE SE PUEDEN OBTENER?, ¿PARA QUÉ SIRVEN? Y ¿CÓMO AFECTAN A LA VIABILIDAD Y SOSTENIMIENTO DE LA EMPRESA O NEGOCIO?
-Cantidad que se tienen en Stock o Existencias de cada bien inventariado. Conocer este dato nos servirá para OPTIMIZAR LAS COMPRAS por realizarlas de forma planificada, al COMPARARLO con el stock de seguridad que tengamos marcado "según las cantidades promedio de consumo mensual", o con las necesidades puntuales "para responder a un pedido no usual de Cliente". Comprar algo innecesario afectará a las obligaciones de pago a Proveedores, y por tanto, a las NECESIDADES DE LIQUIDEZ para pagar algo que NO necesitamos. Y no comprar suficiente, puede afectar a la PLANIFICACIÓN DE LA FABRICACIÓN y a los PLAZOS DE ENTREGA a Clientes.
-Cantidades Consumidas. Conocer este dato, nos ayudará a PLANIFICAR LAS COMPRAS, ya que podremos calcular las cantidades promedio consumidas por cada mes, con las que ajustar las cantidades a Comprar, e incluso, marcar la cantidad de seguridad mínima "cantidad mínima para responder al promedio de consumo, hasta que según plazo de entrega,  entre la nueva compra realizada". Estas cantidades consumidas, serán la única parte de las Compras CONSIDERADA GASTO, el resto, será Inversión en Existencias "pagar al Proveedor por una compra NO implica gasto", diferenciándose la corriente de Cobros y Pagos, de la corriente de Ingresos y Gastos, lo cual, afecta al cálculo Real del Resultado de ese periodo (Ingresos - Gastos necesarios para generar el ingreso = Beneficio o Pérdida), porque si NO conocemos el Gasto real que hemos sufrido, NO sabremos si hemos tenido beneficios o pérdidas.
-La Rotación. Este dato hace referencia al número de días que permanece un Bien en el almacén "como promedio", y SI SON MUCHOS LOS DÍAS DE PERMANENCIA "rotación baja o  reducida", INDICARÁ QUE EL BIEN NO TIENE DEMASIADA UTILIDAD. Conocerlo, nos ayudará a TOMAR DECISIONES con el objetivo de mejorar la Rentabilidad y la Liquidez. La RENTABILIDAD se ve directamente afectada por la rotación de activos (Rentabilidad Económica = Margen sobre Ventas X Rotación del Activo), ya que como es lógico, cuantas más veces se Venda "rotación alta de un Activo" (una Mercadería o un Bien fabricado) con un margen de beneficio determinado, mayor será la Rentabilidad obtenida de ese Activo. Además, tener Activos de Rotación reducida afectará al nivel de LIQUIDEZ, ya que tendremos Inversiones en Existencias de Almacén "Activo", en vez de tener por ejemplo, saldos en los bancos con los que hacer frente a las obligaciones de pago, lo que a su vez, puede afectar al RESULTADO (Beneficio o Pérdida) por tener la necesidad de anticipar o descontar las facturas de Venta antes de su vencimiento "cargándonos el banco", comisiones, intereses y demás Gastos Financieros.
-Precio Medio Ponderado "PMP".  Este es un buen dato para VALORAR LAS EXISTENCIAS DE ALMACÉN Y LOS CONSUMOS, porque en muchas ocasiones, es imposible determinar qué Bien comprado es el que permanece y cuál es el que se consume o vende (por ejemplo, cuando compramos tornillos en varias ocasiones y a distintos precios, ¿cuáles son los que hemos consumido para la fabricación y a qué precio los compramos?). Se obtiene al dividir el coste de cada una de las compras realizadas de cada bien determinado, entre las cantidades  de cada una de las compras realizadas "ejemplo": PMP de Tornillos de M6 en el mes de Enero = ((Precio unitario Tornillo M6 x Cantidad comprada el 2 de Enero) + (Precio Tornillo M6  x Cantidad comprada el 29 de Enero)  / (Cantidad comprada el 2 de Enero + Cantidad comprada el 29 de Enero)). Además, podremos ver y comparar los Precios Medios Ponderados a los que hemos Comprado en los distintos meses "su FLUCTUACIÓN O VARIACIÓN mensual", porque afectará directamente al coste de nuestros bienes a vender, y por tanto, al MARGEN DE BENEFICIO O PÉRDIDA a obtener.
-Valoración de la Inversión en Existencias y Valoración de los Consumos. Para calcular de forma Real el RESULTADO en cada Periodo "mejor Mensualmente", y saber si hemos tenido Beneficios o Pérdidas, debemos conocer todos los Costes de los Bienes que vendemos, por ello, es "imprescindible" obtener la valoración de la partida de GASTO en Materias Primas, Mercaderías, y otros Bienes Inventariables, (además del resto de Costes imputables). Cómo hemos mencionado antes, GASTO es aquella parte de las Compras que hemos consumido (utilizado para la fabricación o vendido), lo NO utilizado y que aun tenemos en el almacén, es INVERSIÓN EN EXISTENCIAS. El cálculo del CONSUMO Y POR TANTO DEL GASTO es igual a la Valoración de las Existencias Iniciales + Valoración de las Compras - Valoración de las Existencias Finales. Con estas valoraciones, se Regulariza Contablemente con las partidas de Variación de Existencias "al cierre de cada mes", dejando reflejado lo que tenemos invertido en Existencias y lo que hemos consumido "Gasto o Coste" de explotación.

lunes, 8 de febrero de 2016

LAS CLAVES DEL EXITO PARA PYMES, MICROPYMES Y AUTÓNOMOS

LAS CLAVES DEL ÉXITO EN LAS PYMES, MICROPYMES, Y AUTÓNOMOS




Ejercer una ACTIVIDAD Industrial, Comercial, Profesional, o de Servicios (a través de una Sociedad "como la Sociedad Limitada" o de manera Individual "como Autónomo") implica ser EMPRESA, y sobre este hecho, se tienen que concienciar la mayoría de  Pymes y Autónomos en España, porque tienen que empezar a gestionar sus actividades "como lo que son" a través de las técnicas de la ECONOMÍA DE EMPRESA, que es una Ciencia  "Rama de la Economía que estudia los problemas de la Gestión Empresarial", si quieren ser Viables y Sostenibles a través del tiempo, enfrentándose a MERCADOS cada vez más globales, competitivos, y rápido cambiantes en las necesidades que reclaman.
Y ¿QUÉ SIGNIFICA SER EMPRESA Y GESTIONAR COMO EMPRESA? Significa Organizar, Planificar, Ejecutar, y Decidir sobre las Actividades Clave y Procesos de Gestión, apoyándose en el Análisis de la Información Económica, Financiera, y de Gestión "Feedback o Retroalimentación", para aprender de lo ya ocurrido, y con ello, poder Tomar las Decisiones oportunas "mensualmente", que corrijan las situaciones adversas y conduzcan a conseguir los objetivos:
- Adaptar los Bienes o Servicios ofrecidos a las necesidades cambiantes de los Clientes.
- Optimizar el stock en Existencias de Materia Prima o Mercaderías (evitando los costes de oportunidad por tener efectivo invertido en activos innecesarios).
- Optimizar el grado de Liquidez (evitando el riesgo de insolvencia por impago a Proveedores).
- Optimizar el grado de Apalancamiento Financiero (evitando el riesgo de impago de deudas por la financiación de inversiones)
- Adquirir capacidad de Competir vía Recursos (optimizando los Costes de la Materia Prima, Mercaderías, servicios, y otros aprovisionamientos).
- Adquirir capacidad de Competir vía Eficiencia y Productividad (optimizando la utilidad de la capacidad estructural).
- Adquirir capacidad de Competir vía Rentabilidad y Beneficio (optimizando la rentabilidad de los procesos y el margen de beneficio de los bienes o servicios).
Y ¿COMO SE CONSIGUE?, La única forma "Profesionalizando la Gestión Económico-Administrativa", siguiendo los preceptos de la ECONOMÍA DE  EMPRESA, donde se aplican los Sistemas, Métodos, y Herramientas de la Ciencia Empresarial (los mismos que utilizan las Grandes y Medianas Empresas con Departamento de Dirección Administrativa Financiera), eso sí, adaptados a las circunstancias y capacidades personales (haciendo fácil su uso para que el Tiempo a emplear sea inferior al Beneficio a obtener).

¿CUALES SON LOS SISTEMAS, MÉTODOS Y HERRAMIENTAS A APLICAR?, las fundamentales son: Estudios de Mercado; El Control de Gestión; La Planificación de flujos de Efectivo "Cash Flow; El Análisis de Ratios Económicos y Financieros; Los Inventarios Permanentes "valoración de existencias y análisis de consumos" y la Contabilidad de Costes "métricas y valoraciones de los Procesos, Actividades, Bienes y servicios".


viernes, 6 de noviembre de 2015

CONTROL DE GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES "medio de prueba para hacienda"

HACIENDA especifica como "medio de prueba", EL CONTROL DE GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES, para garantizar el cumplimiento de las obligaciones y requisitos de facturación.

La Ley del IVA, obliga a expedir y entregar FACTURA de todas las operaciones, AJUSTADA a lo que se determine reglamentariamente. Y es en el Reglamento de Facturación aprobado por Real Decreto 1619/2012 , donde se regulan las OBLIGACIONES DE FACTURACIÓN, y en él, se estableció el mismo tratamiento a las facturas en formato electrónico y a las factura en papel, siempre y cuando, REFLEJEN LA VERDADERA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES Y GARANTICEN LA AUTENTICIDAD DE SU ORIGEN, LA INTEGRIDAD DE SU CONTENIDO Y SU LEGIBILIDAD, desde su fecha de expedición y durante todo el período de conservación.
En el artículo 8 del citado Reglamento de Facturación, se especifica que LA AUTENTICIDAD DEL ORIGEN y la INTEGRIDAD DEL CONTENIDO de la factura, en papel o electrónica, PODRÁN GARANTIZARSE por cualquier medio de prueba admitido en Derecho, y en particular, podrán garantizarse mediante LOS CONTROLES DE GESTIÓN USUALES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL O PROFESIONAL del sujeto pasivo. Los referidos controles de gestión deberán permitir crear una PISTA DE AUDITORÍA fiable que establezca la necesaria conexión entre la factura y la entrega de bienes o prestación de servicios que la misma documenta.
La Consulta Vinculante de Hacienda V0861-14  dice, que no existe ningún precepto legal ni reglamentario que defina qué se entiende por controles de Gestión usuales o Pista de Auditoría fiable. Sin embargo, existen unas NOTAS EXPLICATIVAS de las normas de facturación relativas al Impuesto sobre el Valor Añadido ANALIZADAS POR LA COMISIÓN EUROPEA que arrojan cierta luz sobre los conceptos anteriormente señalados, además, HACIENDA ha colgado en su web INFORMAS DE LA AEAT.
Respecto a los CONTROLES DE GESTIÓN, la nota explicativa de la Comisión Europea señala lo siguiente:
«Control de gestión» es un concepto amplio. Se trata del PROCESO creado, aplicado y mantenido al día por las personas responsables (dirección, personal y propietarios) PARA OFRECER GARANTÍAS RAZONABLES respecto a los informes de carácter financiero, contable y reglamentario y al cumplimiento con los requisitos legales. LOS CONTROLES DE GESTIÓN DEBERÁN ADECUARSE AL TAMAÑO, LA ACTIVIDAD Y EL TIPO DE SUJETO PASIVO y tener en cuenta el número y el valor de las operaciones, así como el número y el tipo de proveedores de bienes o prestadores de servicios y destinatarios.
Un ejemplo de control de gestión es la verificación (chequeo trazabilidad) de la correspondencia entre la factura y los justificantes de la operación (documentos relacionados con la operación). EN EL CASO DEL PROVEEDOR de los bienes o del prestador de los servicios se podría verificar la correspondencia de la factura con una orden de compra, los documentos de transporte y la recepción del pago. EN EL CASO DEL DESTINATARIO, se podría verificar la correspondencia de la factura con la orden de compra autorizada (aviso de confirmación de compra), el albarán de entrega, la notificación de pago y de envío. No obstante, son sólo algunos ejemplos típicos de documentos que pueden estar disponibles en una empresa; es perfectamente posible verificar la correspondencia de otros muchos documentos con la factura.


Respecto al concepto de PISTA DE AUDITORÍA fiable, la nota explicativa de la Comisión Europea señala lo siguiente:
En el contexto de la contabilidad, una pista de auditoría puede describirse como el FLUJO DOCUMENTADO DE UNA OPERACIÓN (trazabilidad) desde que se inicia, siendo un ejemplo de documento fuente una orden de compra (el pedido), hasta que finaliza, por ejemplo mediante el registro final en las cuentas anuales, y viceversa, INTERRELACIONANDO LOS DISTINTOS DOCUMENTOS DEL PROCESO (pedido u orden de compra, documento de transporte, albarán de entrega, orden de cobro, justificante de cobro bancario...). Una pista de auditoría incluye documentos fuente, operaciones procesadas y referencias al vínculo entre ambos.

UNA PISTA DE AUDITORÍA PUEDE CONSIDERARSE FIABLE cuando el vínculo entre los justificantes y las operaciones procesadas se puede seguir con facilidad (o sea, se dispone de suficientes detalles para vincular los documentos), se atiene a los procedimientos definidos y refleja los procesos que realmente han ocurrido. Este objetivo se puede alcanzar, por ejemplo, mediante documentos de terceros, tales como extractos de cuenta bancarios, documentos del destinatario o del proveedor de los bienes o prestador de los servicios (documentos de la contraparte) y controles internos, tales como la separación de tareas.
A los efectos del IVA, UNA PISTA DE AUDITORÍA DEBERÁ OFRECER, con arreglo a lo estipulado en el artículo 233, apartado 1, párrafo segundo, UN VÍNCULO comprobable entre una factura y la entrega de bienes o prestación de servicios que permita verificar si la factura correspondiente refleja la efectiva ejecución de la entrega de bienes o la prestación de servicios.

Al igual que los controles de gestión, UNA PISTA DE AUDITORÍA FIABLE DEBERÁ ADECUARSE AL TAMAÑO, LA ACTIVIDAD Y EL TIPO DEL SUJETO PASIVO y tener en cuenta el número y el valor de las operaciones, así como el número y el tipo de proveedores de bienes o prestadores de servicios y destinatarios. Cuando proceda se deberán tener en cuenta otros factores, como los requisitos en materia de elaboración de informes financieros.

lunes, 12 de octubre de 2015

EL OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES

EL OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTES, TAMBIEN LLAMADA CONTABILIDAD ANALÍTICA O DE GESTIÓN

En la situación económica actual y futura, marcada por  (La globalización de los mercados que hacen aumentar la competencia; La incertidumbre en torno a la viabilidad  y evolución financiera que haga sostenible a través del tiempo a las empresas; Los cambios, cada vez más rápidos, en la tendencia y en las necesidades de los clientes), la reducción de costes (optimización de recursos) se ha convertido en una prioridad



Además, se tiene la necesidad de Optimizar los flujos de liquidez (reducir los costes de financiación externa)



Optimizar la productividad y eficiencia de los procesos y actividades clave (aumentar la utilidad de los costes de estructura, y mantenerlos siempre adaptados a las necesidades) 




Optimizar la rentabilidad (aumentar el margen de beneficio de los productos o servicios, respecto de los costes necesarios para desarrollarlos).



En cualquier caso, no todas las empresas manejan de forma eficiente sus finanzas internas, lo que puede acabar aumentando de forma innecesaria sus costes. Con este objetivo, numerosas compañías utilizan una herramienta conocida como contabilidad interna, analítica, de gestión o contabilidad de costes.
Y es que la contabilidad financiera, a pesar a su indudable importancia no solo de cara a la información que proporciona a los agentes externos sino también de cara a la gestión financiera, no es suficiente. La contabilidad de costes va más allá, al explicar: Cuál es el coste de cada proceso productivo dentro de la empresa, entendiendo como tales a aquellas áreas que transforman inputs en outputs; Cuál es el coste de los productos o servicios, para llegar a ver los valores añadidos y el margen de beneficio.

En realidad, a pesar de que se confeccionan de forma separada, estas contabilidades se intercambian información y se retroalimentan. De este modo, la contabilidad de costes necesitará la información suministrada por la contabilidad financiera, mientras que esta precisará de los datos obtenidos de aquella para valorar (cualitativa y cuantitativamente): Los Inventarios en almacén de la empresa, los cuales determinarán que compras son gasto "coste", y que compras NO son gasto sino inversión; Los Costes de los procesos y actividades clave; La Eficiencia y Productividad, de los costes de estructura; Los costes Financieros por necesidad de financiación externa; La rentabilidad y el margen de beneficio, El número de bienes o servicios a vender para cubrir los costes totales "fijos y variables".




En general, la contabilidad de costes es una herramienta que trata de explicar dónde se ha generado cada parte del resultado final y en qué cuantía, de modo que la empresa puede detectar qué departamentos o actividades de la empresa están consumiendo más recursos con el objetivo de gestionar de una manera más eficiente las finanzas de la misma.
Aunque en un principio su utilización se reducía al análisis de la estructura de costes de grandes empresas industriales (y, de hecho, antes se conocía como contabilidad industrial), en la actualidad su uso se ha extendido a todo tipo de empresas, incluyendo empresas comerciales y de servicios, grandes, medianas y pequeñas, porque todas, tienen la necesidad de competir: Buscando diferenciación y especialización; Y en igualdad de condiciones vía  (Optimización de Recursos, Eficiencia y Productividad; Rentabilidad y Beneficio).